随着移动互联时代的快速发展，在“大数据”和“互联网思维”的影响下，商业地产得到迅速发展，但专业人才的稀缺却牵制了其发展速度。可以说，人才的可持续培养成了企业目前最关心的问题。
“中国的商业地产，不缺钱不缺资源，只缺人才。” 三益佳柏资产管理有限公司董事、联席总裁潘韬如是说。
亚太商业不动产学院院长朱凌波表示，纵观中国商业地产行业转型、升级和加速的发展趋势，困扰中国商业地产的四大瓶颈问题资金、土地、商家和人才也出现加剧走势和排序变化，土地资源和商家资源依然稀缺和匮乏，资金是永远的不足，但人才的短缺现已上升为企业发展的最大瓶颈。
行业专家认为，目前商业地产人才发展现状普遍有以下几个特点：
1、专业人才稀缺。很多人才都是通用性和战略性的，一是流程型的专业人才少，如商业设计、如运营管理；二是跨域性人才多，如所谓零售人才可能之前只做过百货或超市甚至家电，但现在却来操盘一个购物中心。
2、高端复合型人才少。在商业地产的运作中，投资项目越来越多，项目的品质也逐步升级,涉及到房地产开发、投资决策、管理、运营等方面。所谓复合型的商业地产人才，不仅要具备房地产专业知识，还需要掌握商业运作、投融资方面的知识，同时还能对国家政策走势有深入的研究和判断，而这类既懂地产又懂商业运作的复合型人才在市场上凤毛麟角。
3、人才流动性强。由于流动性加快，人才质量相对降低。一个项目的周期和一个人才成长周期还没有完成，就进入另一个阶段和另一个企业。
4、人心浮躁、急功近利。由于人才短缺，恶性挖角严重，急功近利和短期效应漫延，流动性加快。
针对商业地产人才稀缺的现状，不少企业早已启动人才储备模式。人才储备不外乎有两种方式。一种就是高薪挖人，把其他企业的优秀人才引进来，这要求挖人企业自身具有很好的发展优势；第二是靠企业自己培养。但是企业引进优秀人才往往会出现这样的问题：引进的人可能跟企业文化、企业价值观产生冲突，新人和老人之间也容易产生比较大的分歧，甚至可能带来负面的影响。所以企业若想持续发展，一定要加大内部人才的培养，这才是企业人才储备中最重要的策略。万科深知人才对于企业发展的重要性，所以早在2011年进军商业地产时就提出了“先人才后模式”的战略。
据悉，2015年，商业地产也到了收获期。商业地产得发展已不是简单的粗狂开发，而是进入了“精耕细作”时代。精细化发展需要专业的团队来原作和管理，那么专业的运营人才及合格的资产管理人才则是发展的关键。懂大数据的复合型人才及成本管控类人才的需求也会随着发展而变得愈加迫切。
中国商业地产起步晚、发展快，无论是过去还是未来，人才稀缺一直都是限制企业发展的重要原因。人才的培养不仅需要市场的孕育，也需企业的共同努力。